Situation
Die Situation
verstehen.
Was steht an? Im persönlichen Briefing klären Sie die Ausgangslage und die Fragen, die für Ihre Entscheidung relevant sind.
Ein Gespräch im Atelier.Foliowerk · Fiktives Beratungsatelier
Bevor Sie
entscheiden.
Wenn Menschen eine Entscheidung prägen, lohnt sich ein genauerer Blick.
Foliowerk verbindet strukturierte Kommunikationsanalyse mit strategischer Beratung. Für Unternehmen, Institutionen und private Mandate.
Beratung
& AnalyseATELIER FOLIOWERK
& AnalyseATELIER FOLIOWERK
FOLIOWERK
Die Arbeitsweise
Von Ihrer Frage.
Zum nächsten Schritt.
Eine Beobachtung ist ein Anfang. Erst mit Kontext, einer klaren Frage und sorgfältiger Einordnung entsteht eine Grundlage für das weitere Vorgehen.
Die Situation
Auftrag
Den Rahmen
festlegen.
Fragestellung, verfügbare Informationen und Umfang werden gemeinsam festgelegt. So entsteht ein klar abgegrenztes Mandat.
Ein konkreter Auftrag statt offener Erwartungen.Analyse
Kommunikation
im Kontext.
Strukturierte Mehrkanalanalyse verbindet Beobachtungen aus unterschiedlichen Kommunikationskanälen. Einzelne Signale werden im Zusammenhang betrachtet.
Dossier · Methodik der EIA Group.Ergebnis
Ein Bericht.
Ein nächster Schritt.
Erkenntnisse, Grenzen und Empfehlungen werden in einem vertraulichen Bericht zusammengeführt und persönlich besprochen.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.Beim Scrollen weiterblättern.
Oder ein Kapitel direkt wählen.
Von Ihrer Frage zum passenden Rahmen.Ihr Anliegen einordnen
Ihr Ausgangspunkt
Was steht
für Sie an?
Beginnen wir bei Ihrer Situation.
Die passende Perspektive ergibt sich daraus.
Wenn die Entscheidung mehr braucht als Zahlen.
Verhaltensanalyse und strategische Beratung für Transaktionen, Führung, Nachfolge und Verhandlungen.
GesprächsanalyseLeistung kennenlernenPartnerschaftenLeistung kennenlernenNachfolge & FührungsübergängeLeistung kennenlernenAnalytische BeschaffungLeistung kennenlernen
Unternehmen im ÜberblickWahrnehmen. Einordnen. Verantwortlich handeln.
Methodische Trainings für Fachpersonen in Sicherheit, Justiz, Luftfahrt und Versicherungen.
Methodisches WahrnehmungstrainingLeistung kennenlernenSicherheit & JustizLeistung kennenlernenRechtsinstitutionen & KanzleienLeistung kennenlernenVersicherung & SchadenbearbeitungLeistung kennenlernenLuftfahrt & sicherheitskritische AbläufeLeistung kennenlernenPeer Support SystemLeistung kennenlernen
Institutionen im ÜberblickEin geschützter Raum für den nächsten Schritt.
Executive Coaching, Resilienz und persönliche Begleitung in anspruchsvollen Entscheidungssituationen.
Prioritäten klärenLeistung kennenlernenExecutive Performance CoachingLeistung kennenlernenPersönliches DossierLeistung kennenlernen
Private Mandate im ÜberblickEntscheidungen brauchen Verantwortliche.
Strategische Begleitung bei KI-Governance, organisatorischen Zuständigkeiten und menschlicher Aufsicht.
Ethische KI im ÜberblickSie müssen Ihr Anliegen noch keiner Leistung zuordnen können.
Szenarien aus dem Atelier
Drei Situationen.
Drei Blickwinkel.
Erfundene Beispiele zeigen, wie aus einem unklaren Anliegen eine konkrete Arbeitsfrage wird.
UnternehmenVerhandlung
Ein Vertrag, zwei Lesarten.
Einkauf und Betrieb legen dieselbe Lieferzusage unterschiedlich aus. Was müssen beide klären, bevor sie unterschreiben?
Den Ansatz ansehen
Beide Teams beschreiben an einem Beispielsauftrag, wann eine Lieferung als vollständig gilt. Aus den Unterschieden entsteht eine gemeinsame Abnahmeliste.
InstitutionenÜbergabe
Eine Meldung auf drei Schreibtischen.
Ein Hinweis wandert durch drei Abteilungen. Jede ergänzt Details, aber niemand übernimmt die Entscheidung.
Den Ansatz ansehen
Ein Ablaufbild trennt Information, Rückfrage und Freigabe. Eine kurze Übung zeigt, an welcher Stelle die Übergabe unklar wird.
Private MandateRollenwechsel
Die zweite Rolle am Tisch.
Eine neue Führungskraft bleibt zugleich Teil ihres alten Teams. Welche Erwartungen ändern sich nach der Beförderung?
Den Ansatz ansehen
Zwei Gesprächsentwürfe machen die Unterschiede greifbar. Daraus entsteht ein persönlicher Leitfaden für die erste Teamsitzung.
Alle drei Szenarien sind für dieses Portfolio frei entwickelt.
Alle Beispielszenarien im DetailDas fiktive Atelier
Zwei Rollen.
Ein gemeinsamer Tisch.
Im Konzept greifen Gesprächsleitung und Redaktion ineinander. Die eine hält den Raum für Fragen offen, die andere hält fest, was sich klären lässt.
G
Atelierrolle
Gesprächsleitung
Fragt nach konkreten Situationen, sammelt Gegenpositionen und macht Platz für die leisen Stimmen am Tisch.
Arbeitsweise im TeamR
Atelierrolle
Redaktion
Ordnet Aussagen nach Herkunft, hält offene Punkte sichtbar und formuliert aus dem Gespräch ein lesbares Dossier.
Arbeitsweise im TeamFoliowerk ist ein fiktives Beratungsatelier. Gestaltung und Umsetzung von AIGENCY SWISS.
Im Gespräch
Fragen und zuhören
Im Dossier
Sichten und verdichten
Ein Blick ins Atelier
Von einer Beobachtung
zu einer Frage.
Atelierfilm · 12 Sekunden
Ein Dossier in drei Bildern.
Beobachtung, Zusammenhang und Entscheidung. Eine typografische Miniatur zur Arbeitsweise.
Aus der WerkstattAtelierhefte lesen
Atelierhefte
Gedanken, die
weiterführen.
Kurze Arbeitsnotizen für dieses Konzept. Jede beginnt mit einer Frage, die sich am eigenen Beispiel durchspielen lässt.
FOLIOWERK · ATELIERHEFTVor der
Vor der
Entscheidung.
Notizen aus dem Atelier
Werkstattheft
Welche Frage
bleibt offen?
Ein Beschluss kann sauber formuliert sein und auf einer ungeprüften Annahme beruhen. Das Heft beginnt dort, wo diese beiden Dinge auseinanderfallen.
Aus dem Inhaltsverzeichnis
Die Frage vor dem Auftrag
Welche Entscheidung steht an, wer trifft sie und welche Information würde sie verändern?
Der Platz am Tisch
Eine einfache Beteiligtenkarte hält fest, wer entscheidet, wer etwas beiträgt und wessen Perspektive noch fehlt.
Die letzte Seite
Ein Entscheidungsprotokoll trennt die getroffene Wahl von ihren Annahmen und setzt einen Zeitpunkt für die nächste Prüfung.
Zum Vertiefen
Machen Sie sich
ein eigenes Bild.
Stellen Sie die Themen zusammen, die Sie für Ihr Gespräch interessieren.
Vor dem
ersten Gespräch.
Ich weiss noch nicht, welche Leistung passt.
Beginnen Sie mit dem Anlass Ihrer Anfrage. Im Erstgespräch lässt sich gemeinsam klären, ob das Angebot von Foliowerk dazu passt. Eine fertige Aufgabenbeschreibung ist dafür nicht nötig.
Welche Angaben gehören in meine erste Anfrage?
Ein allgemeiner Anlass und ein Kontaktwunsch reichen zur Vorbereitung. Verzichten Sie zunächst auf Namen Dritter, Fallunterlagen und sensible persönliche oder geschäftliche Informationen.
Handelt es sich um eine medizinische Behandlung?
Nein. Die hier vorgestellten Angebote betreffen strategische Beratung, Kommunikationsanalyse und methodisches Training. Das Atelier ist ein fiktives Gestaltungsbeispiel.
Wie geht es nach dem ersten Kontakt weiter?
Zunächst werden Ihr Anliegen und der mögliche Rahmen der Zusammenarbeit besprochen. Umfang, Informationsbedarf und weitere Schritte müssen individuell vereinbart werden. Eine Kontaktanfrage erteilt noch keinen Auftrag.
Ein persönlicher Anfang
Lassen Sie uns
den Kontext
verstehen.
Bereiten Sie Ihr Erstgespräch in wenigen Schritten vor. Sie entscheiden, was Sie teilen möchten.
Zum KonzeptFiktives Beratungsangebot · Das Briefing bleibt in Ihrem Browser.
Ihr GesprächseinstiegSchritt 1 von 3
Lokale Vorschau. Hinweise zu Ihren Angaben